Kniga-Online.club
» » » » Филип Котлер - Как завоевать города и страны

Филип Котлер - Как завоевать города и страны

Читать бесплатно Филип Котлер - Как завоевать города и страны. Жанр: Маркетинг, PR, реклама издательство Литагент «5 редакция»fca24822-af13-11e1-aac2-5924aae99221, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

Развивающиеся страны также создают новые ТНК в знакомых и незнакомых городах. Шеньчженьский Huawei в Китае уже является крупнейшим производителем телекоммуникационного оборудования в мире и разместил свои подразделения и региональные головные офисы в главных городах как развивающихся, так и развитых стран. То же можно сказать и о компании Lenovo, которая на сегодняшний день превзошла конкурента в лице Hewlett-Packard (HP) и стала крупнейшим производителем персональных компьютеров в мире. Так как рыночная мощь развивающихся регионов растет, это существенно влияет на экономику городских агломераций развивающихся стран и вызывает спад в городах развитых стран, в которых головные офисы были размещены ранее.

Как будто перемещения СБП компаний из развитых западных городов в развивающиеся восточные города недостаточно для того, чтобы вызвать беспокойство по поводу городской экономики в развитых странах, в случае с западными городами наблюдается еще более стойкая тенденция. Тревожное количество ТНК переносит корпоративные головные офисы за границу. Eaton, производитель компонентов и электрооборудования со 101‑летней историей, базирующийся в Кливленде (с рыночной стоимостью бизнеса 32,5 миллиарда долларов), в мае 2012 года объявил, что покупает Cooper Industries, другого производителя электрооборудования, который переехал на Бермудские острова в 2002 году, а затем в Ирландию в 2009‑м. Eaton хочет сохранить фабрики, офисы и другие оперативные подразделения в Соединенных Штатах и при этом переместить место регистрации компании в Ирландию, где к 2016 году компания планирует экономить 168 миллионов долларов в год на налогах[123]. Кливленд и США теряют корпоративный налог.

Perrigo, крупнейший в Соединенных Штатах производитель медикаментов частных марок, продаваемых без рецепта (с рыночной стоимостью 12,4 миллиарда долларов США), в 2013 году переносит корпоративный юридический адрес из Аллегана, штат Мичиган, в Ирландию в рамках приобретения компании Elan, базирующейся там. Это перемещение снизит ставку корпоративного налога с 23,2 % до 17 %, и компания получит 150 миллионов долларов от налоговых сбережений и экономии расходов[124]. На сегодняшний день руководство остается в Аллегане, но, вероятно, последует за компанией, преследуя личную выгоду, связанную с подоходным налогом. Между прочим, Ричард Брэнсон перенес свое личное официальное местопребывание из Великобритании на Карибские острова, хотя он пока не передислоцировал туда корпоративный головной офис Virgin Group. Многие другие корпоративные руководители и знаменитости сделали то же самое, что мы чуть позднее опишем более детально. На момент написания данной книги Pfizer, крупнейшая в мире фармацевтическая компания со своей исследовательской базой и головным офисом в Нью-Йорке, пытается переместить свой головной офис в Великобританию в своей борьбе за приобретение Astra Zeneca[125].

Как и Perrigo, Activis, фармацевтическая компания – производитель лекарственных препаратов из штата Иллинойс, планирует подобный переезд в Ирландию, когда приобретет Warner Chilcott, бывший Rockaway, штат Нью-Джерси, компанию, которая имеет головной офис в Дублине. Jazz Pharmaceuticals из Пало-Альто, штат Калифорния, переехала в Ирландию после покупки ирландского производителя специальных препаратов Azur Pharma в 2011 году. Страховой брокер и консалтинговая компания Aon (с рыночной стоимостью бизнеса 23,8 миллиарда долларов) переехала из Чикаго в Лондон, чтобы быть ближе к мировому страховому рынку, а также к преимуществам, связанным с налоговой системой, в которой общемировой доход не облагается налогом[126].

На сегодняшний день излюбленным местом перемещения корпоративных головных офисов является Ирландия, как Бермудские острова в 1990‑е годы, когда туда переехали Tyco и Ingersoll-Rand. Их переезд вызвал волнения на уровне конгресса, и были созданы некоторые небольшие барьеры для того, чтобы затруднить перемещение головных офисов американских компаний из США. Но компании обошли эти затруднения и теперь покидают США, например, приобретая иностранные компании.

Великобритания и Швейцария также являются выгодными местами переезда для американских компаний, принадлежащих к определенным отраслям промышленности. Ensco, вторая по величине морская нефтегазовая бурильная компания в мире со штатом сотрудников более 7000 человек, ежегодным доходом около 2,3 миллиарда долларов и рыночной стоимостью бизнеса 12,8 миллиарда долларов, переехала из Далласа в Великобританию в 2009 году[127] вслед за конкурентами, такими, как Transocean, одним из крупнейших в мире подрядчиков по морскому бурению с рыночной стоимостью бизнеса 10 миллиардов долларов, который переехал из Алабамы в Женеву, Швейцария[128]. Подрядчики по морскому бурению Noble (с рыночной стоимостью бизнеса 9,6 миллиарда долларов) и Rowan (с рыночной стоимостью бизнеса 4,55 миллиарда долларов) переехали из Швейцарии и Хьюстона соответственно в Лондон[129]. Эти компании переезжают в поисках низких налоговых ставок по сравнению с налоговыми ставками их мировых конкурентов, а также с целью приобрести большое количество квалифицированных кадров, обеспечить приятный стиль жизни для руководства и лучшую вовлеченность в свою отрасль промышленности.

Мы должны четко разделять переезды, связанные со стратегическим рыночным управлением ТНК, НИОКР и производством, и тысячи перемещений корпоративных головных офисов из соображения политики налогообложения и неразглашения в такие места, как Каймановы острова, Маврикий и Бермудские острова. Эти переезды имеют фискальные мотивы, а не управленческие или производственные, и именно их «большая двадцатка», группа из 20 стран, пытается ограничить. Количество перемещений подразделений и филиалов головных офисов с запада на восток и юг увеличится в течение следующих десятилетий, поскольку на развивающихся рынках растет потребление, торговля, инвестиции и уровень подготовки кадров в равной или даже большей степени, чем на рынках развитых стран.

Несколько крупных компаний уже прощаются с идеей единого мирового головного офиса и устраивают два мировых головных офиса. Например, головной офис компании BHP Billiton Limited и мировой головной офис совместной BHP Billiton Group расположены в Мельбурне, Австралия. Однако, BHP Billiton Plc расположен в Лондоне.

В 2010 году 73 % из 8000 ТНК мира (определяются, как компании с ежегодным доходом 1 миллиард долларов США или более) было расположено в городах развитых стран, и только 27 % – в развивающихся регионах. Двадцать городов, практически все в развитых странах, приняли почти 40 % объединенных доходов всех крупных компаний. Из их доходов 47 % получены от мировых головных офисов, остальное – и большинство – получено от филиалов предприятий, производственных центров, центров продаж и исследовательских центров во всех концах света[130].

Перейти на страницу:

Филип Котлер читать все книги автора по порядку

Филип Котлер - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Как завоевать города и страны отзывы

Отзывы читателей о книге Как завоевать города и страны, автор: Филип Котлер. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*